intel长期占据cpu市场的龙头地位，基本态度就是：市场上有啥新东西，你们先搞着，到时候签订专利许可协定，组装到我的主板里面就行了。

intel采用了cpu

gpu的集成显卡策略，让ati、nvidia和3dfx相互竞争，intel坐收渔翁之利。

2000年6月，atic控股3dfx，还是nvidia的第一大股东、ati的第五大股东，国智电脑公司能拿到全球性能最好的独立显卡。

gz在低端cpu主板上采用集成显卡策略，在中端cpu主板上采用国智自研的gz独立显卡，在高端cpu主板上采用3dfx、nvidia和ati的独立显卡策略。

intel、amd、gz是全球cpu的三大竞争对手，nvidia、3dfx和ati是全球gpu的三大竞争对手，microsoft主导的direct

x和gsi主导opengl是全球3d应用程序api的两大竞争对手，八方混战，此起彼伏。

国智电脑公司根据顾客的要求，卖出的电脑预装gz

os或windows。

windows自带direct

x，兼容opengl，不直接兼容glide。

peng

os自带opengl，兼容direct

x和glide，顾客能在网上免费下载、安装和升级direct

x和glide。

2005年7月，全球首款个人电脑双核cpu：gz-cx5横空出世，gz-cx5一度占据全球cpu高端市场份额的70%；随着athlon

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x2和酷睿2系列cpu相继问世，intel又回到高端cpu市场的第一，占据52%；mad回到第二，占据26%；gz跌到第三，占据22%。

peng、gz和3dfx是一家人。

intel、amd盯着nvidia和ati，明着暗着拉帮结派，再加上一个超级大甲方客户微软，经常搞事情。

在微软的扶持下，nvidia和ati在接下来的多年里都处于缠斗的状态。不单单是产品上的较量，市场份额也出现了拉锯的一幕。以2004年第三季度为例，在独立显卡市场中，nvidia占38%，3dfx占32%，ati占28%。

amd很焦虑，眼看cpu争不过intel，在gpu这块也没办法狙击intel，并且amd认同gpu的发展会是未来重要的策略，于是一狠心一跺脚，做出了一个决定：买下市面上最好的gpu供应商。

3dfx名花有主，只能从nvidia和ati中间选，最开始，amd想买的是nvidia。

amd的首席执行hector

ruiz在2006年首先接触的是nvidia，但黄仁逊坚持要担任合并之后公司的首席执行官，所以老黄和hector

ruiz没谈拢，加上价格高达百亿美元，amd转而去找了nvidia的竞争对手ati，经过一番讨价还价，最后以45亿美元成交，皆大欢喜！

2005年6月，directx

10推出了全新的shader绘图功能以及高端着色语言（hlsl），opengl的市场份额被蚕食，gsi认识到到必须开发全新的opengl版本才能对抗，但由于公司陷入亏损，有心无力，召集opengl架构评审委员会开会，3dfx的ceo亚历克斯·勒普建议，在现有opengl

api和glide

api的基础上联合开发新一代opengl

api。

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“khronos

group拿出40%的权益给3dfx，聘请布莱恩·胡克担任总设计师，还有peng的软件工程师参与，分工明确，这次不是简单的升级，我预测unt

everest肯定会对directx

10造成很大冲击，大家不能掉以轻心，抓紧时间开发directx

11。”

7月9日，董事会主席兼首席软件设计师盖次第一时间也得到了khronos

group和3dfx联合开发新一代opengl-unt

everest的消息后，立马召集directx事业部负责人山姆˙格拉森伯格（sam

glassenberg）等人开会，商讨应对策略。