再加上还有一个特殊情况，LifeCyber目前还是米国公司，主要用户是米国人。未来做大了以后，先不说其他国家的用户，就是米国主场的用户那也是庞大的用户数据。

而友信是一家东国公司，米国和东国的关系很微妙。

若是友信成为一家拥有庞大米国人民数据公司背后的股东，估计米国即便是不使绊子，肯定也会阴阳怪气找茬。

就连Facebook都被美国找茬，嗯，虽然Facebook也算不得完全的美国公司吧，里面的股东有大量外国人，准确的说是一家公众公司。

但好歹总部在美国啊，但依然因为数据敏感，CEO上了不少次听证会。

至于陈杰克，他倒是早就已经入籍米国，应该问题不大。

陈杰克也是个孤儿，早年被在东国工作的米国籍犹太人夫妇收养了，所以随了籍贯。不过他是一直在东国念完本科才随养父母回了米国继续念书。

所以，如果要投资的话，曹深和友信最好都隐藏在背后，避免以后的麻烦，米国人的，乃至全世界人类的数据曹深都想要，但米国的麻烦曹深不要。

这个事情具体怎么操作，曹深打算明天问问肖老板，顺便尽调的事情也请肖老板帮忙，毕竟，他人多手长。

打定主意，曹深开始着手另外一件重要的事。

统槽科技的云计算框架和容器是正月十五发布的，算算日子也快四个月了，大家应该已经初步了解了这套东西，并有疑问或者心得了。

曹深去年就已经支一个云计算团队，虽然系统的云计算产品是后来才给的，但是这帮人早就已经被曹深灌输了先进的云计算思想。

所以，他们比其他人更快的掌握了这套架构和容器技术。

是时候让他们发光发热了。

曹深打算从下周开始，把自己的这帮人弄出去当免费培训，帮助使用这套架构和容器技术的公司尽快出产品。

之所以等了四个月，那是要给人学习消化的时间。

就像老师讲课，总不能新学期的书刚发下来就问：

同学们，你们有什么问题么？老师现在给你们答疑。

书都没看，能有毛线的问题。

一项技术要推广开来，最佳的捷径就是让推广这项技术的人能挣到钱。

让使用这套技术的人能解决实际的问题。

所以，曹深要送佛送到西。手把手，免费培训。

虽然，在曹深看来公有云才是未来。

但还是有很多行业因为其特殊的业务逻辑对云计算的功能、性能、成本、安全性等等有特殊的要求。

虽然未来的公有云都能解决这些问题，但那需要用户端也有懂云的IT工程师才行。

现阶段，从人才端来说，还不具备这个条件，有一个过渡的过程。

所以，仍然需要有供应商提供私有云，帮助客户完成云部署。

比如金融，政府，大型能源企业，教育这些行业，都是需要提供客制化的私有云产品和服务的。

曹深需要有下家，去做各行各业的云部署，去做技术和市场教育。

所以，他需要给下家们“赋能”。

大家一起来把这个蛋糕做大，同时也分享收益。

当然，如果曹深想一个人吃独食也问题不大，多花点精力就可以了。

但，那不利于让更广泛的人掌握云计算技术，也违背曹深技术开源的初衷。

赚钱，从来都不重要。

进步，难能可贵。

为了让统槽科技的人服务好，曹深大半夜花了不少时间琢磨该如何拟定绩效考核的标准。

客户好评？不行，统槽科技是掌握技术的源头，万一这帮人作威作福，客户为了解决问题也不得不给好评。

培训人数？不行，人是有劣根性的，你搞这个指标，人就敢凑人头充数。

培训客户数？还是不行，那岂不是该凑客户了。只求数量，让真正有志于使用这项技术的客户反而得不到最佳服务。

……

想了大半宿，曹深终于决定，第一年以解决的问题数量和难度来考核。

而且每次解决问题的方案，都放在开源网站上，让更多不是直接接受培训的用户也能参考。

这个政策推出后，直接导致统槽科技的人整天蹲在客户公司，复读机一般：

您还有什么问题？

您的客户还有什么问题？

真的就没问题了吗？要不咱再测试一下？

咱再加大数据量试试？

极端情况下试试？

同时也导致这帮人，整天削尖脑袋琢磨还有什么新技术可以融合进来，还有什么地方可以优化。